Un plan d’actions en 5 étapes fixe un cadre de travail clair jusqu’au lancement du centenaire en 2027.

Les défis de la nouvelle directrice sont stimulants : structurer la Fondation, organiser le travail, renforcer les collaborations internes et externes, et surtout créer du lien. À cela s’ajoute un impératif qui nous dépasse tous : soutenir et encourager les étudiants dans un contexte international incertain, où l’accès à la formation, à la sécurité et à la mobilité n’est plus jamais garanti.

1. Août 2025: écoute active: avec une entrée en fonction non pas en spectatrice, mais en actrice: aller dans chaque foyer, dormir sur place, rencontrer et travailler avec chacun, écouter ce qui va et ce qui devrait changer. Cette démarche dit tout: l’avenir de St-Justin se construit avec celles et ceux qui y travaillent, y vivent et y passent. Pas à distance, pas en surplomb, mais ensemble.

2. Septembre 2025: la réorganisation débute, soutenue par l’ensemble des collaborateurs. 9 collègues de Fribourg passent une journée à aider l’équipe de Genève à débarrasser le foyer, puis 1 concierge et 1 intendante travaillent une journée par semaine sur place, l’occasion de tisser de belles relations.

3. Octobre-novembre 2025: les premières orientations sont validées par le Bureau puis le Conseil de fondation: poser une vision d’avenir pour la Fondation.

4. Janvier-septembre 2026: 2026: élaboration de la vision 2040 grâce à une démarche participative qui inclut des personnes de différents horizons.

5. Décembre 2026: validation de la vision.

2027: CÉLÉBRATION DES 100 ANS DE ST-JUSTIN ET PRÉSENTATION DE LA VISION 2040.